Nachhaltigkeit: Wie aus Mit­arbeitenden Mit­gestaltende werden

Die Bedeutung von Nachhaltigkeit und Digitalisierung für Unternehmen ist in den letzten Jahren zunehmend in den Fokus gerückt. Nachhaltigkeit steht für ökologisches Bewusstsein, soziale Verantwortung und wirtschaftliche Stabilität. Gleichzeitig bietet die Digitalisierung Unternehmen die Möglichkeit, ihre Prozesse effizienter zu gestalten, innovative Produkte und Dienstleistungen anzubieten und in sich wandelnden Märkten erfolgreich zu sein.


Angesichts der Herausforderungen des Klimawandels und der voranschreitenden Digitalisierung ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu aktiven Mitgestaltern für die nachhaltige und digitale Transformation des Unternehmens zu machen.

Rolle der Belegschaft

Die Belegschaft spielt eine zentrale Rolle bei diesem Wandel. Die Mitarbeitenden sind diejenigen, die tagtäglich die Prozesse und Abläufe in Unternehmen gestalten und umsetzen. Sie verfügen über wertvolles Fachwissen und sind ein wesentlicher Bestandteil des Unternehmenserfolgs. Daher ist es in der Mitarbeiterentwicklung unerlässlich, die Menschen zu fördern. Im Ergebnis sollten sie befähigt werden, die nachhaltige und digitale Transformation aktiv mitzugestalten. Hierfür sollten Unternehmen verschiedene Massnahmen ergreifen. Im Folgenden sind einige Tipps aufgeführt, wie man Mitarbeitende dabei unterstützen kann, diesen Wandel aktiv zu gestalten:

1. Beantworten Sie das «Wofür»
Schaffen Sie eine Motivation für Nachhaltigkeit und Digitalisierung. Unternehmen sollten ihre Mitarbeitenden über die Bedeutung von Nachhaltigkeit und Digitalisierung informieren und ein Bewusstsein für die damit verbundenen Chancen und Herausforderungen schaffen. Dies kann durch interne Kommunikationskampagnen und Workshops erfolgen.


2. Leading by Example
Das Management sollte eine aktive Vorbildfunktion einnehmen und den Wandel vorleben. Nur wenn die Menschen im Unternehmen aktiv wertgeschätzt und gefördert werden, sind sie bereit, aktiv zum Unternehmenserfolg beizutragen. Indem Führungskräfte echte Wertschätzung, nachhaltiges Verhalten und den Einsatz digitaler Technologien vorleben, können sie die Mitarbeitenden inspirieren und motivieren, diesen Weg ebenfalls einzuschlagen.

3. Stärken Sie Know-how
Wissensvermittlung und Kompetenz­aufbau begleiten den Wandel. Mitarbeitende sollten Zugang zu Schulungen und Weiterbildungen erhalten, um ihre Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich Nachhaltigkeit und Digitalisierung zu erweitern. Dies kann sowohl intern als auch extern erfolgen und sollte auf die individuellen Bedürfnisse und Aufgabenbereiche der Mitarbeitenden abgestimmt sein.

4. Erfolge nur als Team
Partizipation und Beteiligung dienen als Treiber der Transformation. Unternehmen sollten ihre Mitarbeitenden aktiv in Entscheidungsprozesse einbeziehen und ihnen die Möglichkeit geben, Ideen und Vorschläge einzubringen. Nur wenn die Menschen authentisch in den Wandlungsprozess eingebunden werden, sind sie motiviert, den Wandel zu gestalten. Durch partizipative Ansätze können innovative Lösungen entwickelt werden, die auf dem Fachwissen und den Erfahrungen der Mitarbeitenden basieren.


5. Die Kultur macht den Unterschied
Fördern Sie aktiv die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur. Unternehmen sollten eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des Lernens etablieren. Fehler sollten als Lernchancen betrachtet werden und Mitarbeitende sollten ermutigt werden, neue Wege zu gehen sowie neue Technologien und Ansätze auszuprobieren.

Diese fünf Tipps zeigen deutlich: Eine aufrichtige, authentische und wertschätzende Mitarbeiterentwicklung spielt eine entscheidende Rolle, um Mitarbeitende zu Mitgestaltern für die nachhaltige und digitale Transformation zu machen.
Durch die Einbeziehung der Mitarbeitenden sowie den Aufbau von Kompetenzen schaffen Unternehmen eine Kultur des Lernens. So nutzen Unternehmen das Potenzial ihrer Menschen und treiben den Transformationsprozess erfolgreich voran.

Insgesamt ist es wichtig zu erkennen, dass die Transformation hin zu einer nachhaltigen und digitalen Zukunft eine gemeinsame Aufgabe ist, an der alle Mitarbeitenden eines Unternehmens beteiligt sein sollten. Durch gezielte Mitarbeiterentwicklung und ein unterstützendes Umfeld für Ideen und Fähigkeiten der eigenen Angestellten können Unternehmen eine starke, engagierte Belegschaft aufbauen. Diese Belegschaft gestaltet den Wandel aktiv mit und sichert langfristigen Erfolg.

Der Autor

Julian Thoma ist Digital Transformation Manager bei Esentri. Die mehrfach ausgezeichnete Organisation macht Unternehmen zukunftsfähig durch eine menschenzentrierte digitale und nachhaltige Transformation. So sind diese in der Lage, richtig auf die stark veränderten Bedürfnisse der zukünftigen Kunden und Mitgestalter zu reagieren. Im Zuge dessen werden strategische Ausrichtungen definiert und diese partnerschaftlich umgesetzt. Der Artikel entstand in Zusammenarbeit mit ÖBU – dem Verband für nachhaltiges Wirtschaften.