Mythos Projekt

Dass viele IT-Projekte an Systemfehlern scheitern, ist eine bekannte Tatsache. Oftmals sind sie zu teuer, bleiben weit hinter den Erwartungen zurück und brauchen viel mehr Zeit als eigentlich geplant. Adrian W. Fröhlich zeigt in seinem Buch "Mythos Projekte" wie Manager, Projektleiter und Berater sich von fixen Projekten befreien und statt dessen vom Modell Veränderungsmanagement inspirieren lassen können. Der Autor beschreibt, dass es nicht darum geht, die Situation im Projekt als gegeben zu betrachten, sondern zu lernen, aus dem Projekt als Sieger hervorzugehen. Dazu werden die Probleme an ihrer Ursache gepackt. Auch beschreibt Fröhlich eine wirklich neue Alternative zum Projektmanagement, indem er Ideen aus der Programmierung, dem Change and Configuration Management - also der IT-Welt und neuesten Entwicklungen aus Wirtschafts- und Philosophie-Veröffentlichungen - objektiv aufbaut.

ISBN: 3-89842-153-8

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