Weiterkommen statt warten

Karriere ist kein Zufall. Denn in aller Regel gilt: Für seine Karriere ist jeder selbst verantwortlich. Wer weiterkommen will, braucht heutzutage eine klare Karrierestrategie – und unter Umständen den Mut zum Wechsel. Doch mit dem richtigen Plan lässt sich jedes realistische Karriereziel erreichen.

Mit Selbstanalyse zum persönlichen Karriereplan

Wie erstellt man nun seine individuelle Karrierestrategie? An erster Stelle steht zunächst eine gründliche Selbstanalyse: Dabei gilt es, eigene Talente herauszufinden, Qualifikationen und Erfahrungen zu betrachten und zu entscheiden, wofür man sich begeistern kann. Sinnvoll bei einer solchen Selbst-
analyse ist es, Feedback von anderen einzuholen und zu notieren. Fragen Sie also gezielt Freunde und Familienangehörige, wo nach deren Meinung Ihre Talente liegen. Holen Sie sich ausserdem regelmässig Feedback von Ihrem Vorgesetzten und erstellen Sie daraus Ihr eigenes Persönlichkeits- und Qualifikationsprofil.
Analysieren Sie nun in einem nächsten Schritte Ihren Karrierewunsch. Welche Kriterien stehen dabei im Vordergrund? Sind es die Perspektiven, Entwicklungsmöglichkeiten und die Chance, eigene Talente verstärkt einzubringen? Suchen Sie Sicherheit und soziale Anerkennung? Legen Sie den meisten Wert auf ein angemessenes, leistungsgerechtes Gehalt? Wie wichtig ist Ihnen die Nähe zum gegenwärtigen Wohnort?

Seien Sie ehrlich zu sich selbst und setzen Sie Prioritäten: Trennen Sie die absolut notwendigen Aspekte von denjenigen, die in den Hintergrund rücken könnten, wenn der Rest stimmt. Informieren Sie sich nun gezielt, welche Jobs die für Sie wichtigen Aspekte erfüllen und informieren Sie sich über mögliche Arbeitgeber, bei denen Sie Ihre Qualifikation und Talente, vor allem aber auch Ihre Leidenschaft einbringen können.
Finden Sie heraus, was Sie weiterentwickeln müssen, um fit für Ihr Karriereziel zu sein. Welche Erfahrungen müssen Sie besitzen, welche Voraussetzungen werden erwartet und welche Zusatzqualifikationen müssen Sie eventuell noch erlangen?

Der Weg zum Ziel: Projektplan Karriere

Formulieren Sie Ihr konkretes Karriereziel und legen Sie dafür einen Zeitrahmen fest, beispielsweise so: In fünf Jahren möchte ich IT-Leiter sein; nächstes Jahr werde ich für ein Jahr im Ausland arbeiten. Bleiben Sie bei Ihrer Zielsetzung auf jeden Fall realistisch.

Definieren Sie als nächstes die notwendigen Fort- und Weiterbildungsmassnahmen, erkundigen Sie sich nach renommierten Akademien und anerkannten Abschlüssen. Setzen Sie sich auch hierbei Termine, bis wann Sie welche Fortbildung absolvieren werden, und gehen Sie systematisch an die Umsetzung der gewählten Massnahmen. Fragen Sie auch Ihren Arbeitgeber, ob er die Fortbildungen eventuell finanziell oder durch zeitliche Freistellung unterstützt. Aber seien Sie bereit, in Ihre Karriere auch selbst zu investieren. Nutzen Sie Urlaubstage oder planen Sie privat ein Budget für Weiterbildung ein.
Bauen Sie sich ein Netzwerk in Ihrem näheren und weiteren Umfeld auf. Suchen Sie in speziellen Branchen- oder Berufsforen nach Kontaktpersonen, mit denen Sie sich austauschen können. Nutzen Sie Konferenz- und Messebesuche gezielt, um sich mit anderen zu vernetzen. Gewinnen Sie Sponsoren (firmenintern, aber auch extern), die Sie unterstützen könnten – aber verlassen Sie sich nie ausschliesslich auf andere. Bieten Sie im Gegenzug selber Kooperationsbereitschaft und Unterstützung an.

Machen Sie Ihrem Vorgesetzten konkrete Vorschläge, was Sie erreichen möchten und zeigen Sie auf, welche Vorteile daraus für das Unternehmen entstehen. Interne Personalentwicklung ist darauf ausgelegt, High Potentials zu fördern, um deren Talente langfristig gewinnbringend im Unternehmen zu nutzen. Zeigen Sie Ihrem Arbeitgeber Ihr bislang zu wenig genutztes Potenzial auf und signalisieren Sie Bereitschaft, neue oder gar zusätzliche Verantwortung zu übernehmen. Bleiben Sie dabei in jedem Fall bodenständig und argumentieren Sie sachlich und überlegt. Wägen Sie neben den internen Karrierevoraussetzungen auch externe Möglichkeiten ab – und seien Sie bereit für einen Wechsel.

Zeit für Veränderungen: Externe Karriereplanung

Jedes Unternehmen sucht den jeweils passenden Mitarbeiter, der den fachlichen und sozialen Anforderungen der ausgeschriebenen Vakanz gerecht wird. Der Bewerber wiederum sucht eine Position, die seinen Qualifika-
tionen und Erfahrungen sowie seiner Persönlichkeit gerecht wird. Wie lässt sich nun herausfinden, ob beide zueinander passen?
Personalentscheider verfügen über diverse Methoden und Tools, die sie zur Potentialanalyse von Bewerbern nutzen. Daher sollten auch Sie aktiv werden und das im Rahmen Ihrer Karrierestrategie in Frage kommende Unternehmen gezielt auf Ihre Karriereanforderungen analysieren. Nutzen Sie Ihre Chance im Bewerbungsgespräch – und seien Sie immer gut vorbereitet!

Beeindrucken Sie durch fachliche und soziale Kompetenz: Bringen Sie Ihr Können auf den Punkt und belegen Sie Ihre Erfahrungen und Qualifikationen durch Beispiele. Liefern Sie eine schlüssige Karrierestory und Begründungen für etwaige Wendepunkte in Ihrem Lebenslauf; beweisen Sie sie Fähigkeit zu sensibler Kommunikation mit den Gesprächspartnern und Loyalität gegenüber dem bisherigen Arbeitgeber. Und: Seien Sie vorbereitet auf Fragen nach Konfliktsituationen.
Doch auch Sie selbst sind als Interviewer gefragt: Bringen Sie alle Fragen zur Sprache, die für Ihre Entscheidung für den neuen Job wichtig sind – und bitten Sie nach dem Gespräch um Feedback! Nutzen Sie darüber hinaus alle Sinne, um die Unternehmenskultur wahrzunehmen. Nur so können Sie herausfinden, ob Sie in diese Kultur passen. Reflektieren Sie schliesslich zuhause das Gespräch und gleichen Sie das Ergebnis mit Ihrem Karriereplan ab. Ist die Zeit reif für einen Wechsel?
Karriereplanung ist kein Zufall! Bleiben Sie also auch trotz etwaiger Rückschläge optimistisch, realistisch – und vor allem: nicht stehen!

8 Merkpunkte zur Karriereplanung

· Karriereziel definieren und Zeitrahmen festlegen

· Weiterbildungsmassnahmen definieren und systematisch umsetzen

· Netzwerke aufbauen und strukturieren

· Sponsoren suchen, aber sich nicht auf andere verlassen

· Dem Vorgesetzten konkrete Vorschläge machen und den Nutzen für das Unternehmen aufzeigen

· Flexibel sein und das Ziel nicht aus den Augen verlieren

· Realistisch bleiben

· Interne und externe Möglichkeiten abwägen

Orientierungspunkte bei der Jobwahl:

Perspektiven

Bietet Ihnen das Unternehmen die Perspektiven, die Sie suchen?

Presseberichterstattung (Sicherheit)

Lesen Sie regelmässig die Wirtschaftspresse und verfolgen Sie Unternehmensberichte und Veröffentlichungen. Wie steht das Unternehmen wirtschaftlich da?

Öffentliches Image und persönliches Empfinden

Können Sie sich mit den Produkten und Leistungen des Unternehmens identifizieren? Welches Image hat das Unternehmen im Markt? Wie positioniert es sich gegenüber Wettbewerbern?

Eindruck aus Gesprächen (Vertrauen)

Welchen Eindruck haben Sie aus Gesprächen (z.B. aus Vorstellungsgesprächen oder Kontaktgesprächen auf Messen) gewonnen? Ist die Unternehmenskommunikation konsistent? Haben Sie Vertrauen zu den Gesprächspartnern gewinnen können?

Kalkulierbares Risiko je geringer, desto besser

Je mehr Sie über das Unternehmen wissen, desto geringer ist das Risiko beim Jobwechsel. Ausserdem können Umwege auf dem Weg zum Karriereziel vermieden werden.

Vergleich mit anderen Unternehmen (eventuell Angebotsvergleich)

Wenn Sie schliesslich mehr als ein Vertragsangebot in der Hand halten, dann vergleichen Sie objektiv die Inhalte – und nicht nur das Gehalt.

Die Autorin

Yasmine Limberger von Avanade hat langjährige Erfahrung in der Auswahl von IT-Fachkräften. Ihr Fokus liegt auf Talent-Akquisition,
Personalauswahlverfahren, Persön-lichkeitswahrnehmung und Training. Sie erreichen sie unter yasminel@avanade.com